凝聚铁军精神  挺进泗阳闸

——公司召开泗阳闸除险加固工程开工动员会

1月14日，公司召开了泗阳节制闸开工动员会，就即将全面展开施工的泗阳节制闸除险加固工程发出战前动员。公司在扬领导班子成员、各部门负责人、相关专业分公司负责人参加了会议。

会议首先邀请设计院的专家介绍了工程设计的基本情况。该工程主要由7孔节制闸、小水电站、上下游连接建筑物等几部分组成。其主要特点是：1、施工工期紧，单月施工强度大。要求工程于2013年1月中旬开工，2013年5月31日完成水下工程并具备放水条件；2013年12月31日竣工。其中5月31日前完成水下工程土建及安装工程，具备水下工程验收条件是本工程的关键工期。而水下工程具备验收条件可用的全部工期仅有4个半月，中间还夹着春节，有效工作时间极其短暂，工期极为紧迫。2、施工场地小，合理进行工场布置是确保工程施工顺利进行的保证。3、水文地质复杂，有效降排水措施和边坡防护是保证基坑施工的关键。4、特殊季节施工的质量控制尤为重要。工程的混凝土浇筑主要在冬春季节，同时整个工程施工经历春节和汛期，为确保工程进度和质量，必须采取科学合理、切实有力的冬季及雨天施工的技术措施。

其后，公司常务副总经理时爱祥针对工程特点作出进一步分析。在如此短的工期内要完成水下工程施工任务，本次泗阳闸除险加固工程的施工强度不亚于公司前几年实施的望虞河常熟水利枢纽和四川绵竹官宋硼堰取水枢纽重建工程，将是又一场硬仗和恶仗。因此，公司必须配备强有力的管理人员及施工队伍，在施工中统筹考虑，细排进度计划，抓住关键线路，合理安排建筑物的先后施工顺序。同时配备足够的施工资源，从开工就要突出一个“抢”字，全员都要立足于抢工，确保施工进度一直处于受控状态，确保按期、保质完成施工任务，为工程水下验收及总工期目标的实现提供有利条件。

该工程项目经理李新海表示，将在公司的坚强有力领导之下，在思想上做好打硬仗的准备，组织项目部员工全力以赴抢抓工期，确保顺利完成施工任务。

省水机有限公司副总经理钟卫华、机安分公司经理刘德春及各部门负责人均表示要服从工程施工需要，积极配合项目部落实抢工措施，提供优质服务，密切配合，团结协作，为顺利完成该工程尽全力。

最后，朱学林董事长作了战前动员，他要求：1、公司各级员工、各专业分公司要充分认识该工程施工的重要性和特殊性，思想上重视，措施上得力，以支持该工程施工为大局，创造条件服务工程施工。2、公司领导班子高度重视该工程的施工管理工作，决定由常务副总经理时爱祥常驻一线统一指挥。同时，项目班子要抢抓时机，采取超常规措施组织实施。要消化设计意图，理解和把握工程关键节点要求，科学合理地落实施工计划。在绝对保证工程质量和安全的前提下，只要有利于工程进展，都要大胆去实施。3、优化人、财、物资源配置，公司各业务部门要全力以赴创新工作举措，靠前服务。4、发扬团结治水的精神，各专业分公司要通力合作，在完成“急、难、险、重”施工任务中，再次体现江苏水建公司的综合施工实力。特别是金属结构工程，要计划安排好，与现场施工安装一条线。5、尽管工程工期紧，施工复杂，但严格的质量管理理念、安全文明施工要求不能放松，要以创优质工程、安全文明工程的目标统领施工行为。

会后，常务副总经理时爱祥与项目部管理人员随即开赴现场，挺进泗阳闸。

                                                                                （报道：顾永明  陈玉珍  田俊）